Croissance externe : passez d’une stratégie d’acquisition à une stratégie d’intégration.
Avec EY
Vous vous préparez à acquérir ou céder une entreprise et ce sera un événement majeur dans les deux sociétés. Trop d’acquisitions, insuffisamment préparées en amont, créent des sources de conflits et détruisent de la valeur. Voyez comment anticiper et sécuriser minutieusement chaque étape du processus pour que cette opération soit un succès : identification de la cible, cohérence de la démarche, négociation, mise en forme d’un accord, garanties, communication aux collaborateurs des deux parties et intégration effective…