M. Christophe GUERNER Directeur Restructuring à DELOITTE, cabinet d’audit et de conseil, et M. César HUBBEN Administrateur judiciaire Associé à Étude AJIRE, structure spécialisée dans l’accompagnement d’entreprise en difficulté implantées dans le grand Ouest, apporteront un éclairage sur les aspects techniques de certaines procédures mais nous nous attarderons dans cette synthèse sur les témoignages des entrepreneurs.

Mr Bruno Cathelinais dirigeant du groupe Bénéteau.

Suite à la crise de Lehman Brothers, le groupe Bénéteau, créé en 1885 spécialisé dans la construction de bateaux de plaisance, de voiliers de luxe et de maisons mobiles, présent dans plus de 50 pays, a été touché par la crise de 2007 avec un arrêt total des ventes. Le groupe avait estimé qu’il lui faudrait, a minima 3 ans (5 ans plus raisonnablement), pour retrouver une croissance de marché acceptable. Après ce premier choc, Mr Cathelinais et son équipe ont entrepris la mise en place d’un plan social en procédant au comptage du sureffectif qui s’élevait à 1600 emplois (un deuxième choc pour le groupe). Pendant toute la période de crise, le dirigeant a choisi de favoriser le contact avec le terrain et de communiquer sur les difficultés rencontrées par l’entreprise car il connaissait bien ses salariés. Résultat surprenant : plusieurs salariés ont décidé de quitter par eux-mêmes l’entreprise facilitant ainsi les procédures. La trésorerie qui s’élevait à 2 millions d’euros a été dépensée en totalité pour accompagner ce plan social. Grâce au soutien et à la compréhension des actionnaires, l’entreprise a finalement réussi à s’en sortir avec peu de dégâts. Selon Monsieur Cathelinais, cette période a été certes douloureuse mais il n’y a pas eu de fracture. Le groupe Bénéteau a pu augmenter ses investissements de 50%, un plan stratégique ambitieux mais qui permettra de réaliser 8 Millions de chiffre d’affaires en 2018.

Mr Alexandre Lecugnac directeur de SAH Leduc a quant à lui vu la crise de Lehman Brothers arriver à grand pas. SAH Leduc, créée en 1945, est une ETI familiale qui assure la conception et la fabrication de vérins hydrauliques sur mesures, utilisés dans plusieurs secteurs d’activités. Contrairement au groupe Bénéteau, SAH Leduc ne disposait pas d’une trésorerie suffisante pour faire face à la crise. De ce fait, Mr Lecugnac a préféré prendre conseil auprès d’un mandataire. Plusieurs procédures ont été mises en place :
– L’effectif a été réduit d’un quart suivi d’un plan de formations car le groupe ne pouvait pas financer un plan de licenciement.
– Un Mandat Ad-Hoc pour régler à l’amiable les différentes difficultés financières et sociales
– Une procédure de conciliation et un redressement judiciaire pour régler les cessations de paiement et les différentes dettes de l’entreprise.
SAH Leduc a préféré favoriser le lien et la relation de confiance avec les fournisseurs afin de trouver des solutions avec eux plutôt qu’avec les banques et l’État. Cette période difficile a permis à l’entreprise de revoir sa stratégie et d’opter pour la diversification, estimant que cela lui permettrait de se protéger des différentes menaces et de préserver sa trésorerie.

Mr Alban Pingeot, PDG du groupe MPO
MPO (Moulage Plastique de l’Ouest), créée en 1957 est une entreprise familiale dédiée aux marchés de la musique, la vidéo, les jeux vidéo, et de la technologie de l’information. Spécialisée auparavant dans la fabrication de disques optiques et de CD, l’entreprise s’inquiétait de l’arrivée d’internet et ne savait pas comment réagir face à la menace. Comme pour les précédentes entreprises, un plan social a été mis en place ainsi qu’une stratégie de diversification indispensable à la survie de l’entreprise. Après plusieurs échecs, MPO a décidé de jouer sa dernière carte et de s’orienter vers le packaging dans le secteur du luxe et le monde du premium. Stratégie qui a payé car MPO devient aujourd’hui une entreprise à forte capacité industrielle qui se positionne sur deux marchés avec une approche d’intégrateur de services.

Toutes les entreprises sont exposées aux crises et aux difficultés qu’elles soient internes ou externes. Le plus importants est de trouver les bonnes solutions au bon moment. Les différents témoignages ont mis en avant l’importance de la communication avec les salariés, et si licencier est un moyen incontournable, cela reste très difficile à vivre pour les dirigeants. Le facteur humain et la transparence ont une grande place dans les situations de crise. D’autres réflexes sont aussi essentiels : l’anticipation, une trésorerie suffisante et une bonne connaissance des outils financiers et judiciaires. Les entreprises sont de plus en plus conscientes des risques et les conduisent à réaliser plus de procédures amiables pour réduire les procédures judiciaires. C’est pour cette même raison qu’elles se tournent de plus en plus vers la restructuration et le conseil, en s’appuyant sur des cabinets comme Deloitte ou des administrateurs judiciaires. Si dans une situation de crise, l’entreprise ne prend pas les mesures nécessaires au bon moment, elle doit utiliser la procédure la plus adaptée et opter pour la transparence la plus totale.

Mais comment savoir que nous prenons ou non les bonnes décisions ? Les conseils sont certes très importants mais un chef d’entreprise doit se faire son propre raisonnement parce qu’il connait mieux l’entreprise qu’il dirige, les points forts et les faiblesses. Ce qui nous a touché dans les témoignages est d’entendre que les 3 dirigeants se sont inquiétés dans un premier temps du sort des salariés et que le facteur financier, point non négligeable, passait au second plan. L’empathie et l’humilité de ces dirigeants ont été bouleversants.
Nous avons souligné dans les témoignages que les chefs d’entreprise n’avaient pas une bonne image des banques qui « donnent un parapluie quand il fait beau et le retire quand il pleut ». Les entreprises doivent se sentir soutenues lorsque tout va bien mais aussi lorsque tout va mal.
En tant que futurs banquiers, nous sommes conscientes que la banque doit aussi se protéger face aux risques. Ainsi, une question se pose à nous : comment maintenir le dialogue et les bonnes relations avec les entreprises qui traversent des difficultés, tout en limitant l’exposition de la banque ?

C’est la thématique du petit déj NAPF d’Angers le 13 avril prochain.

Basma Oussous, Rhesa Assi, Sarah Bendifallah, Berdai Aicha
M2 Chargé d’affaires entreprise et gestion des risques

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NAPF est donc fière de vous présenter les portraits de ces quatre « rois mages », selon l’expression retenue par Jean-Eudes TESSON. Et retrouvez en conclusion la question finale de Philippe AUDUREAU, président de NAPF.

Jean-Eudes TESSON : De l’alchimie du succès : Vespasien, Rois Mages, Prince Charmant et Mark Twain

Daniel Le COËNT : Des vertus de l’internationalisation

Pierre-Jean LEDUC : De la nécessité d’ouvrir le capital

Olivier TANNEAU : De la capacité à « multi »-manager

Jacques GINDRE : De la restructuration pour pérenniser

En conclusion, la question finale de Philippe AUDUREAU : « Que dites-vous à cet entrepreneur prisonnier du cube de verre? » 

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Retrouvez nos regards d’entrepreneurs :

Daniel Le COËNT

Olivier TANNEAU

Jacques GINDRE

Pierre-Jean LEDUC

Ainsi que l’introduction du débat par Jean-Eudes TESSON

De l’alchimie du succès : Vespasien, Rois Mages, Prince Charmant et Mark Twain

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Daniel Le COËNT

Pierre-Jean LEDUC

Olivier TANNEAU

Ainsi que l’introduction du débat par Jean-Eudes TESSON…

De l’alchimie du succès : Vespasien, Rois Mages, Prince Charmant et Mark Twain

…Et les mots de conclusion de Clara GAYMARD avec les solutions de transmission évoquées :

Confiance et solutions de transmission

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Daniel LE COENT

Pierre-Jean LEDUC

Jacques GINDRE

Ainsi que l’introduction du débat par Jean-Eudes TESSON…

De l’alchimie du succès : Vespasien, Rois Mages, Prince Charmant et Mark Twain

…Et les mots de conclusion de Clara GAYMARD avec les solutions de transmission évoquées :

Confiance et solutions de transmission

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Ainsi que l’introduction du débat par Jean-Eudes TESSON…

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Et les mots de conclusion de Clara Gaymard, ainsi que les solutions de transmission évoquées :

Confiance et solutions de transmission

Clara Gaymard, dont la venue a été empêchée par un malheureux concours de circonstances, a tout de même tenu à transmettre ses mots, par le biais d’une lettre lue à l’assemblée par Jean-Eudes Tesson :

« Chères toutes, chers tous,

Parfois les circonstances et les évènements vous résistent. Je me faisais une joie et une fierté de vous rencontrer ce soir.  Vous qui incarnez les français qui avancent, qui créent, qui inventent, qui permettent le futur, bref la France qui va bien. Vous êtes le poumon de notre pays, vous devriez être non pas célébrés, mais choyés, respectés, reconnus, et montrés en exemple. Non pas pour faire envie, mais pour donner envie. Et exprimer par les actes et non seulement par les mots, que chacun peut être entrepreneur de sa vie, qu’il y a un avenir, et que cela vaut le coup d’entreprendre la longue et difficile route qui mène jusqu’à l’accomplissement de son œuvre personnelle et collective.

Oui j’étais fière et heureuse de partager ce moment de réflexion. Vous avez pris l’initiative de vous réunir, en club et de construire une place financière, où l’argent ne va pas à l’argent pour faire de l’argent, mais l’argent se transmet en énergie, en carburant indispensable pour les projets, pour les entreprises, pour les acteurs de terrain. L’habile et nécessaire mariage de la finance et de l’entreprise que certains ont malheureusement oublié. Dans nos vies sur-remplies, s’arrêter un instant, et ensemble réfléchir à ce que nous sommes et comment nous pouvons grandir ensemble est essentiel.

J’avais choisi comme thème, celui du plafond de verre. Ce fameux plafond invisible souvent identifié pour les femmes. Les règles non dites, non écrites qui empêchent d’aller plus haut, alors qu’on a de l’or entre les doigts. Mais même si je suis sûre qu’il y a des femmes dans cette salle, ce n’est pas de la féminisation de l’économie dont je voulais dialoguer ce soir.

Les PME et les ETI depuis 20 ans, ont créé près de 90% des emplois en France. Et surtout 57% des emplois ont été créés par les 5% de PME qui sont en hypercroissance.

Elles sont donc le levier du redressement économique du pays. Pas un levier, LE levier.

Il faut que vous soyez plus nombreux, plus forts, plus grands, plus rapides.

Aujourd’hui, nos enfants nous disent le chemin. Sept jeunes sur dix veulent créer leur entreprise. Ils ne croient pas à la pérennité de la société que nous leur avons construite mais ils n’ont pas peur de l’avenir. Le leur, celui qu’ils construisent en parallèle du nôtre. D’une certaine manière, ils contournent le plafond de verre, en inventant d’autres routes, d’autres business models et d’autres modes de collaboration.

Ils sont conscients plus que nous, de l’importance de chacun de nos actes dans le destin de la planète, ils croient à la créativité de la rareté, ils savent que l’économie du partage est une nouvelle richesse, ils sont moins  »enfants » que nous face à la consommation, ils remettent en cause nos évidences.

J’aurai aimé vous parler plus en détail de ce temps de rupture. À la fois source d’inquiétude et d’incertitude et en même temps un formidable vivier d’opportunités. La presse, le bruit de fond nous parle des peurs. Elles sont réelles et il ne faut pas les nier. Mais comme le disait si joliment Saint-Exupéry, nous ne sommes pas là pour construire le futur, mais pour le permettre. Nous sommes tous des « Alice au pays des merveilles ». À la fois effrayés et fascinés par  ce que nous voyons, par ce monde qui bouge plus vite que nos yeux, nos intelligences et nos expertises.

La vérité tout simple qui s’impose à nous, c’est que le monde de demain n’appartient plus à ceux qui savent et à ceux qui peuvent, mais à ceux qui essaient ensemble.

C’est de cela dont j’aurai aimé parler avec vous. Comment s’unir ? Faut-il que tout change pour que rien ne change ? Mais voilà, une grève, un train à quai, un avion qui s’envole sous mon nez, et je suis avec vous par ces mots, mais avec la promesse que si vous le souhaitez, je reviendrai. »

Retrouvez ci dessous le sondage Bpi évoqué par Jean-Eudes TESSON :

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A l’occasion de son assemblée générale le 19 mai 2016, NAPF Place Financière du Grand Ouest organisait un débat sur le thème « Plancher ou plafond de verre, les freins au développement sont-ils là où on les imagine? ». Jean-Eudes TESSON, dirigeant du Groupe Tesson et animateur du débat, a questionné tour à tour Olivier TANNEAU, DG de Sport Finance, Jacques GINDRE, PDG de Mulliez-Flory, Pierre-Jean LEDUC, Président et CEO de Dedienne Multiplasturgy, et Daniel LE COËNT, fondateur et président du conseil de surveillance de Wirquin, dont voici le portrait.

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Pierre-Jean LEDUC

Olivier TANNEAU

Jacques GINDRE

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