Résumé

Créée en 1990, après la disparition de la bourse de Nantes, l’association NAPF réunit aujourd’hui plus de 160 membres, entrepreneurs, acteurs de la finance, du chiffre et du droit qui travaillent en collaboration pour contribuer au développement de la région. Ces dernières années, NAPF s’est ouverte aux entreprises et n’est plus seulement un « repère de financiers » comme l’indique Denis Maure (EUROPCAR), trésorier de NAPF. Ainsi, la Place Financière, à travers plus de 40 manifestations par an, apporte une culture financière à ses membres et fluidifie le dialogue entre investisseurs et entrepreneurs.

« L’entreprise, c’est avant tout une aventure d’hommes et de femmes. Faire simplement se rencontrer un patron de banque et un chef d’entreprise [sous l’impulsion de NAPF] peut débloquer en quelque temps des dossiers pourtant difficiles. »

Philippe Audureau, président de Napf

L’émission

SUN BUSINESS est une émission web/radio hebdomadaire format court ayant pour objectif de mettre en valeur les entrepreneurs de la métropole nantaise et sa région.

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Cofondateur de l’éditeur d’applications mobiles Ripple Motion, Pierre Auclair le reconnaît : le monde de la finance ne lui est pas familier. Tant que sa start-up nantaise de 16 personnes pouvait autofinancer sa croissance, cet ingénieur de formation ne se posait pas trop de questions. Mais la perspective d’une levée de fonds et de besoins financiers accrus, notamment pour se développer à l’international, l’ont conduit à devenir membre de la place financière du Grand Ouest (NAPF).

Comprendre les contraintes des financeurs

Basé à Nantes, ce réseau regroupe 80 % des acteurs de la finance, du droit et du chiffre (fonds et banques régionales, réseaux de business angels, cabinets d’audit ou d’expertise-comptable) mais aussi des entrepreneurs. Un véritable « catalyseur de solutions de financement » régional. Des entités équivalentes existent à Lille, Lyon, Bordeaux, Marseille et Strasbourg, notamment.

Pour Pierre Auclair, l’objectif est ici d’acquérir « la culture financière » qui lui fait en partie défaut. « En rencontrant les dirigeants de fonds ou de banques dans un contexte non commercial, je m’informe sur leurs critères de validation d’un dossier, par exemple. Je comprends mieux leurs contraintes », explique l’entrepreneur nantais qui s’est inscrit à plusieurs commissions mises en place par NAPF.

Chaque année, une vingtaine de ces commissions sont programmées. Sur des problématiques concrètes (gouvernance, transmission, financement, développement…), entrepreneurs et financiers (en tout une dizaine de personnes) réfléchissent et s’informent sur les besoins et attentes des uns et des autres. « Une première commission à laquelle j’ai participé était en charge d’établir un cahier de bonnes pratiques à destination des entrepreneurs et des porteurs de projet, permettant une meilleure structuration de leurs dossiers en vue d’être présentés à des partenaires bancaires, résume Pierre Auclair. Nous avons rencontré les différents acteurs bancaires (chargés d’affaires, gestionnaires de risques, chefs de service) pour comprendre comment ils évaluent un dossier de demande de financement. Cela m’a apporté une meilleure connaissance de l’environnement financier local et des contraintes qui dirigent leurs prises de décision. » Les échanges peuvent aussi prendre la forme de petits-déjeuners thématiques ou d’afterworks.

Soirées de rencontre avec les financiers

NAPF organise également des événements ouverts aux non-membres. Fin septembre se tiendra à la CCI de Nantes « Connexion Finance », une soirée de rencontre entrepreneurs-investisseurs. « Faire en sorte qu’ils dialoguent en dehors du cadre habituel permet de rapprocher les points de vue. Cela suffit parfois à débloquer un dossier de financement », estime Philippe Audureau, président de NAPF qui revendique environ 160 membres dont une moitié d’entrepreneurs. L’inscription à NAPF est accessible aux start-up et aux PME les plus modestes. La cotisation annuelle va de 300 à 1.000 euros par an, selon la taille de l’entreprise.

Pour le moment, la priorité de Pierre Auclair est de consolider son modèle en France tout en anticipant les solutions de financement à mettre en place pour attaquer l’international. Ses échanges via NAPF l’ont manifestement aidé à y voir plus clair, notamment sur les avantages et les inconvénients d’une ouverture du capital à des fonds. « Pour un entrepreneur, l’écosystème financier est difficile à appréhender, constate Philippe Audureau. Rencontrer différents profils de financiers facilite sa réflexion pour, au final, identifier les solutions adaptées à entreprise. » De quoi partir mieux armé à la conquête de la croissance.

Référence : Les échos Entrepreneurs

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Le réseau NAPF au service des entreprises depuis Nantes

Il existe depuis plus de 25 ans et œuvre pour mettre la finance au service des entreprises. Le réseau, piloté depuis Nantes, s’ouvre davantage aux dirigeants. Entretien avec son président Philippe Audureau, ancien président de VM matériaux durant 15 ans.

Philippe Audureau, président de NAPF et Damien Forey, directeur de NAPF.

Quelle est la carte d’identité de NAPF ?

C’est la place financière du Grand Ouest. L’association est née il y a 25 ans quand la bourse de Nantes a fermé ses portes. L’idée originelle était de continuer à réunir les acteurs locaux de la finance autour des réflexions liées aux entreprises. Nantes Atlantique place financière est devenue NAPF et rassemble la plupart des acteurs financiers comme les banques, investisseurs, assureurs ou conseils. Les dirigeants d’entreprises de l’Ouest peuvent se connecter à ces expertises et réflexions. Depuis 2015, et pour encore mieux fédérer ce réseau grandissant, les entreprises peuvent maintenant adhérer à NAPF. Sur 120 adhérents, 40 sont désormais des dirigeants de sociétés.

NAPF propose de nouvelles actions pour 2016 ?

Oui. Nous continuons ce qui fonctionne déjà très bien. Notamment les petits-déjeuners thématiques mensuels. Là, une question comme la communication financière des entreprises, le BFR ou autre sécurité juridique en matière fiscale sont abordés par des experts. Puis des cas concrets d’entreprises viennent étayer les propos. Des commissions de travail fournissent régulièrement des réflexions pointues autour de la gouvernance, financement, ou transmission par exemple. En 2016, viennent s’ajouter des ateliers pratiques. Le premier sera dédié à la croissance externe et croisera dirigeants ayant déjà connu ce passage et d’autres en projet de le vivre. Et pour fédérer le réseau, des « after works » débutent en proposant des rendez-vous dans une entreprise pour un moment plus convivial.

NAPF est-il un Think tank de la finance ?

Si on parle du sens laboratoire d’idées, oui. Philippe de Portzamparc, de la société de bourse éponyme, a longtemps été le président de NAPF et a contribué à faire avancer tout l’environnement financier en France. Il continue d’ailleurs en étant le président national des places financières au nombre de sept. Mais nous souhaitons aussi être très pratiques avec les entreprises et c’est pourquoi nous v cherchons à avoir autant d’adhérents financiers que de dirigeants. Nous allons aussi nous étendre géographiquement pour englober tous les Pays de la Loire, voire davantage.

Élisabeth BUREAU

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Philippe Audureau, président de NAPF © Guy Yoyotte Husson

44 – Animateur de la place financière et co-organisateur de Start West, NAPFs’ouvre aux entreprises. 40 ont rejoint l’association nantaise en 2015 portant le nombre des adhérents à 120. NAPFespère en séduire autant en 2016 pour arriver à une quasi parité entre entreprises et acteurs de la finance (banques, assureurs, acteurs du chiffre et du droit). « En 2015, nous avons initié avec succès un mouvement d’ouverture aux entreprises. 2016 sera consacrée à la consolidation de cette dynamique », souligne Philippe Audureau, président de NAPF.

Faciliter les échanges

En accueillant plus d’entreprises en son sein, l’association veut mieux identifier leurs besoins et favoriser la mise en relation avec la place financière. « Il s’agit de mieux épauler les entreprises à chaque étape de leur développement en connectant leurs dirigeants avec les acteurs de la place financière régionale en sortant des relations formelles à enjeu d’affaires », souligne Philippe Audureau. NAPF espère ainsi contribuer au développement du territoire. Dotée d’une nouvelle base line, Place financière du Grand Ouest, l’association souhaite aussi élargir son territoire géographique à tout le grand Ouest.

Nouveaux rendez-vous

Et NAPF se donne les moyens de ses ambitions. Damien Forey a rejoint l’association en 2014 comme directeur général. Et les actions se multiplient. Aux neuf petits déjeuners thématiques mensuels organisés dans l’année, s’ajoutent les « after works », rendez-vous conviviaux qui mettent à l’honneur un chef d’entreprise, la création d’une nouvelle commission dédiée à l’entrepreneuriat, et le lancement d’un cycle d’ateliers sur la croissance externe. Les membres de NAPF sont aussi invités à travailler en commission sur différentes problématiques (transmission, gouvernance, financement, développement et entrepreneuriat).

Auteur : Florence Le Nevé

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